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Teamarbeit soll nicht dem Zufall überlassen werden; aus diesem Grund hat die Teamentwicklung unter anderem das Ziel, ein positives Arbeitsklima zu schaffen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Teambildung/-entwicklung kann dabei zum einen ein Prozess sein, den Arbeitsgruppen und Teams im Verlauf ihres Bestehens automatisch phasenweise durchlaufen, zum anderen auch ein aktiver, gesteuerter Prozess, der der Verbesserung der Zusammenarbeit von Mitarbeitern, insbesondere bei zeitlich befristeten Projekten dient.
Es sollen Kooperationsbereitschaft und Teamgeist gefördert werden, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern. Dabei ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten. Zudem sollen Unzufriedenheiten in den Teams beseitigt werden.

Teamentwicklungsmaßnahmen bestehen zumeist aus der Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung (Was läuft schlecht und warum?, Was muss verbessert werden? etc.) und Gruppenübungen zur Verdeutlichung der Mechanismen und Dynamik von Teams.

Oft werden dabei nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe (z. B. Kommunikation) optimiert, sondern auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet. Als Methoden kommen dabei neben Training und Coaching moderierte Workshops, Feedback-Techniken oder Outdoor Training zum Einsatz. Maßnahmen können einem Unternehmen richtig gut tun, wenn man sie richtig anwendet!

Es ist ein Irrglaube zu denken, es reicht einem Unternehmen , wenn man sich um die Mitarbeiter kümmert. Ein TEAM bildet sich aus mehreren Teams. Die Kunst besteht darin, alle Teams zu vereinen. Angefangen bei der Geschäftsführung, bis zum Schülerpraktikanten, am Ende zählt die Performance des großen ganzen. 

Teamarbeit soll nicht dem Zufall überlassen werden; aus diesem Grund hat die Teamentwicklung unter anderem das Ziel, ein positives Arbeitsklima zu schaffen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Teambildung/-entwicklung kann dabei zum einen ein Prozess sein, den Arbeitsgruppen und Teams im Verlauf ihres Bestehens automatisch phasenweise durchlaufen, zum anderen auch ein aktiver, gesteuerter Prozess, der der Verbesserung der Zusammenarbeit von Mitarbeitern, insbesondere bei zeitlich befristeten Projekten dient. Es sollen Kooperationsbereitschaft und Teamgeist gefördert werden, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern. Dabei ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten. Zudem sollen Unzufriedenheiten in den Teams            beseitigt werden.

Teamentwicklungsmaßnahmen bestehen zumeist aus der Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung (Was läuft schlecht und warum?, Was muss verbessert werden? etc.) und Gruppenübungen zur Verdeutlichung der Mechanismen und Dynamik von Teams.

Oft werden dabei nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe (z. B. Kommunikation)
optimiert, sondern auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet. Als Methoden kommen dabei neben Training und Coaching moderierte Workshops, Feedback-Techniken oder Outdoor Training zum Einsatz. Maßnahmen können einem Unternehmen richtig gut tun, wenn man sie richtig anwendet!

Es ist ein Irrglaube zu denken, es reicht einem Unternehmen , wenn man sich um die Mitarbeiter kümmert. Ein TEAM bildet sich aus mehreren Teams. Die Kunst besteht darin, alle Teams zu vereinen. Angefangen bei der Geschäftsführung, bis zum Schülerpraktikanten, am Ende zählt die Performance des großen ganzen. 

    Teamarbeit soll nicht dem Zufall überlassen werden; aus diesem Grund hat die Teamentwicklung unter anderem das Ziel, 
    ein positives Arbeitsklima zu schaffen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten.

    Teambildung/-entwicklung kann dabei zum einen ein Prozess sein, den Arbeitsgruppen und Teams im Verlauf ihres                  Bestehens automatisch phasenweise durchlaufen, zum anderen auch ein aktiver, gesteuerter Prozess, der der 
    Verbesserung der Zusammenarbeit von Mitarbeitern, insbesondere bei zeitlich befristeten Projekten dient.
    Es sollen Kooperationsbereitschaft und Teamgeist gefördert werden, um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern. 
    Dabei ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern 
    auch die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten. Zudem sollen Unzufriedenheiten in den Teams            beseitigt werden.

    Teamentwicklungsmaßnahmen bestehen zumeist aus der Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung 
    (Was läuft schlecht und warum?, Was muss verbessert werden? etc.) und Gruppenübungen zur Verdeutlichung der                    Mechanismen und Dynamik von Teams.

    Oft werden dabei nicht nur Kompetenzen einzelner Teammitglieder oder der ganzen Gruppe (z. B. Kommunikation)                  optimiert, sondern auch Strukturen der Zusammenarbeit neu geordnet. Als Methoden kommen dabei neben Training
    und Coaching moderierte Workshops, Feedback-Techniken oder Outdoor Training zum Einsatz. Maßnahmen können 
    einem Unternehmen richtig gut tun, wenn man sie richtig anwendet!

    Es ist ein Irrglaube zu denken, es reicht einem Unternehmen , wenn man sich um die Mitarbeiter kümmert. Ein TEAM                bildet sich aus mehreren Teams. Die Kunst besteht darin, alle Teams zu vereinen. Angefangen bei der Geschäftsführung,        bis zum Schülerpraktikanten, am Ende zählt die Performance des großen ganzen. 

Woran denken Ihre Mitarbeiter bei dem Wort
TEAMBUILDING?
Unsere Arbeit beginnt mit einem persönlichen Orientierungsgespräch in Ihrem Unternehmen. Nicht immer werden Teambuilding Maßnahmen herangezogen, weil ein Unternehmen die gewünschten Zahlen nicht liefern kann. Nicht selten gehören Teambuilings in einen gut funktionierenden Unternehmensablauf um die Performance zu bestätigen. 

  • Warum eine Teambuilding Maßnahme? 
  • Welches Ziel verfolgt die Geschäftsführung?
  • Unsere Analyse zum IST Zustand?
  • Konzepterstellung und Erläuterung
  • Definition von Zielen und der zukünftiger SOLL Zustand
  • Abschließende Erfolgskontrolle


Unsere Maßnahmen sind Zielführend versprechen eine hohe Erfolgsquote. Sie als Unternehmen werden als ein Team hervorgehen und alle Ziele absolvieren. Selbst bei komplizierten Anforderungen behalten sie den Überblick und schaffen es durch eine excellente Teamarbeit den Anforderungen gerecht zu werden.


                                                                                            ABER

Wenn SIE als Chef das nicht vorleben, nicht vorleben können, wird Ihr Team nicht folgen können, wird Ihr Team nicht Ihnen folgen können!


Ich kann nur das von anderen erwarten, was ich selbst bereit bin zu geben! 


Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns heute noch um ein ausführliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.


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Unsere Arbeit beginnt mit einem persönlichen Orientierungsgespräch in Ihrem Unternehmen. Nicht immer werden Teambuilding Maßnahmen herangezogen, weil ein Unternehmen die gewünschten Zahlen nicht liefern kann. Nicht selten gehören Teambuildings in einen gut funktionierende Unternehmensablauf um die Performance zu bestätigen. 

  • Warum eine Teambuilding Maßnahme? 
  • Welches Ziel verfolgt die Geschäftsführung?
  • Unsere Analyse zum IST Zustand?
  • Konzepterstellung und Erläuterung
  • Definition von Zielen und der zukünftiger SOLL Zustand
  • Abschließende Erfolgskontrolle


Unsere Maßnahmen sind Zielführend versprechen eine hohe Erfolgsquote. Sie als Unternehmen werden als ein Team hervorgehen und alle Ziele absolvieren. Selbst bei komplizierten Anforderungen behalten sie den Überblick und schaffen es durch eine exzellente Teamarbeit den Anforderungen gerecht zu werden.


                                                                                                         ABER

Wenn SIE als Chef das nicht vorleben, nicht vorleben können, wird Ihr Team nicht folgen können, wird Ihr Team nicht Ihnen folgen können!

Ich kann nur das von anderen erwarten, was ich selbst bereit bin zu geben! 

Zögern Sie nicht und kontaktieren Sieuns heute noch um ein ausführliches Beratungsgespräch zu vereinbaren.

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 LEADERSHIP    VERTRAUEN    MOTIVATION     ANERKENNUNG        
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